コロナ対策で重要なのは、労働者を感染させないことです。
なぜかと言うと、お金を生む人が感染したら、経済が回らないからです。
問題点は、経済を良くしようぜ！と戦っている人たちが、感染リスクの高い場所にいることです。
例えば、満員電車通勤。密室オフィス。個室会議。
ニュースでは、満員電車や密室オフィスの問題点を指摘する人が少ないです。
あるコメンテーターは、こう言っていました。
「仕方がないよね。電車で行かないといけないですし。そういえば最近、密室ゲーム・・・」
「仕方がないですよね～、そういえば、〇〇駅の近くに新しいケーキ屋できましたよ」
私は会社の先輩や課長に相談したとき、
「仕方がない。こういう風になっているから。そういえば〇〇の件〇〇になったから」
こんな風景をたくさん経験してきました。
とにかく議論を深堀りしてくれず、何か話しても、急に話題転換が起こります。
会議では私が必ず仕切り役になります。
論点がすぐにずれるので、ムカムカし、修正したいからです。
北海道へ行くはずなのに、長崎に行く人や、広島に行く人がいます。
課長！そっちはハウステンボスですよ。
先輩！そこは宮古島ですよ。もお～、紅葉饅頭はいいですから～。
そんな西日本へ向かう人を、北海道へお連れするのが私の役割です。
日本人特有の、目的と手段の入れ替え、あるいは、受け身姿勢というものでしょうか。
進化過程で、身に付けなけらばいけない能力だったのかもしれません。
とはいえ受け身姿勢では、疑問や問いが生まれないので、時間の無駄です。
コロナ対策に関しても、各個人がしっかり考え、問い続けなければいけません。
少し話がずれました。
ここからは冒頭でもお話した、労働者を感染させないポイントを考えていきたいと思います。
ポイントは３つあります。
１点目に、業界によって休日を変えることです。
これは密集を避ける観点より、有効的と考えます。
例えば、〇〇百貨店は月曜日と火曜日が休み。
例えば、○○商店が、水曜日と木曜日が休み。
例えば、○○商事は金曜日が休み。
そういえば金曜日といえば、13日の金曜日という映画を観ましたが、すごく面白かったですよ。めっちゃ怖かったですし、なんか面白かったですよ。そういえば、
